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下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成特價產品功是失敗的累積。

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鉅亨網編譯陳又嘉

美國百勝餐飲集團 (Yum! Brands, Inc.)( (US-YUM) ) 旗下塔可鐘 (Taco Bell Corp.) 勇敢再度前進新市場 ── 中國大陸。據《華爾街日報》報導，這個發明多力多滋墨西哥捲餅 Doritos Locos taco 的業者位於上海的新店才剛開幕，就計畫到 2022 年以前能在中國營運 1000 間餐廳。

這項新市場推動對百勝中國 (Yum China) 而言有如放手一搏，因為百勝此前曾在中國深圳進行試營運，卻在 2008 年全以關店收場。不過中國這間新的塔可鐘餐廳菜單與美國饕客所熟悉的將有所不同，許多知名餐點已「適應當地口味」，中國顧客也有望嚐到新式沾醬。

此為百勝中國在中國擴大經營的第一步，而此前同行速食巨頭麥當勞 (McDonald's)( (US-MCD) ) 才決定賣出中國大陸經營權，作為增加特許經營權分店的大型計劃之一。

中國擁有超過 13 億人口及數量龐大的中產階級，對連鎖餐廳業者而言，若能順利讓當地消費者「買單」，中國等於標誌著帶動營收成長的大好機會。美國連鎖咖啡店星巴克 (Starbucks Corporation)( (US-SBUX) ) 在中國已有超過 2000 家店面，並計劃到 2021 年以前再開 2500 家分店，意味中國終將成為此咖啡龍頭最大的市場。

因此，如果大力推薦塔可鐘能成功贏得中國顧客的心，就能為百勝中國定位，利用更多餐廳分店累積資本並持續增加收入。

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